南开区财政局对标高质量发展统揽预算绩效管理，谋划新思路、落实新举措，以数字化为手段，强化日常监管，紧盯绩效结果应用，着力补短板、提质效、谋突破，助力预算部门真过“紧日子”。

　　    一是信息化为支撑，弹好预算绩效管理“前奏曲”。信息化是预算绩效管理的重要支撑，南开区财政局于2018年自主开发了“天津市南开区预算绩效管理平台”，率先在全市建立从事前绩效评估、绩效目标管理、绩效监控管理到绩效评价管理的“全流程、全闭环”预算绩效信息化管理模式。管理平台为区级59个部门的绩效信息传输、资料整合、流程审核、结果反馈提供支撑，并形成了2018-2021四年数据库，累计数量达4234条，其中绩效评估、评价报告230个，推动形成信息共享、互联互通的局面，有效提高预算绩效管理工作的质量和效率。

　　    二是强化日常考核，弹好预算绩效管理“奏鸣曲”。为压实部门主体责任，强化预算绩效管理工作指导督促，进一步完善预算绩效管理工作考核机制，南开区财政局制定了区级预算绩效管理工作情况评价体系，从七个方面汇总分析部门工作进展情况。逐步健全预算绩效管理工作情况考核结果通报和激励约束机制。针对2021年项目绩效目标编制和公开、绩效运行监控、2020年绩效评价结果整改等工作存在报送逾期、质量不佳等问题的30余个部门，在全区范围内进行通报，并相应扣减考核分数，打造“全过程、全透明、全公开”的预算绩效管理考核工作机制，杜绝“人情分”，避免“感情牌”，营造风清气正的监督氛围，推动部门做细、做深各管理环节，持续提升预算绩效管理工作质量。

　　    三是坚持结果导向，弹好预算绩效管理“进行曲”。预算绩效管理的成效好不好，关键要看绩效结果应用得实不实。南开区财政局聚焦两方面发力，一方面，优化结果反馈机制，坚持“评价报告必反馈、反馈必整改、整改必报告”原则，在绩效评价结果确定后及时反馈预算部门，要求其限期整改，充分发挥绩效评价的引导作用，形成反馈、整改、提升的良性循环；另一方面，建立预算挂钩机制，将评价结果与以后年度预算安排有机衔接，强化预算绩效评价结果应用的刚性约束，实现从“重分配轻管理”向“花钱必问效”的转变。按照2019年部门整体支出财政评价结果，按比例压减区级预算部门的2021年预算规模，将59家部门的公用经费预算压减1824万元，大力压减行政支出，切实践行真过紧日子要求。

　　    下一步，南开区财政局将贯彻落实市委、市政府决策部署，持续瞄准预算绩效管理重点示范区的重要定位，与市财政局同频共振，驰而不息打基础、提质量，充分发挥以考核促发展的“指挥棒”作用，注重结果导向、硬化责任约束，加快推进全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系向纵深发展，助力财政资金聚力增效。

　　

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