为夯实我省成本预算绩效管理体系，省财政厅经过试点实践、认真研究、充分论证，制发了《关于开展成本预算绩效管理的实施意见》，按照“一个总体目标、两个工作任务、三个支撑体系，四个保障措施”的实施路径，突出成本制度“引领”，强化绩效管理“内核”，推动我省成本预算绩效管理工作从“宽要求引导”向“硬约束实践”进阶。

　　  突出“焦点”，明确一个总体目标。省财政对前期试点成果进行分析应用，学习借鉴其他地区经验，结合辽宁实际，确定了“以点带面、先易后难、上下协同”的实施路径，提出了一个总体目标，即“力争用三年时间，在全省范围内基本建立成本预算绩效管理闭环体系”，并将财政支出标准体系建设、资金分配体系建设等作为成本预算绩效管理的重要内容，促进提高财政资金使用效益和财政政策效能。

　　  立足“重点”，提出两个工作任务。一是完善以结果为导向的成本预算绩效管理模式。坚持“物有所值”理念，加强与预算管理深度融合，着力构建“项目入库分析成本、预算编制细化成本、预算执行控制成本、预算完成评价成本、评价完成应用成本、结果应用完善标准”的闭环体系。二是建立以规范化为基础的成本预算绩效管理成果标准体系。将各项标准体系建设做为成本预算绩效管理的主要成果，找准绩效基线，通过“立标、对标、达标”的过程，优化分行业、分领域、分层次的核心指标和标准体系，逐步实现绩效指标与公共服务、成本定额和财政支出的“四标准”协调联动统一。

　　  打造“亮点”，构建三个支撑体系。一是完善制度设计。做好成本预算绩效管理总体规划，建立健全制度体系，结合全省工作开展进度，适时制订操作指引，明确业务流程和技术规范。二是发挥信息化功能。依托预算管理一体化系统，充分运用大数据和信息化手段，对成本效益分析等数据成果进行归集优化，搭建“四标准”数据库，实现数据共建、共通、共享，提高管理质量和效率。三是强化智力支撑。健全专家咨询机制，适时邀请人大代表、政协委员、行业专家深度参与各项标准体系建设，群策群力提供智力支持。引导和规范第三方机构参与，保证执业质量和公信力。

　　  改进“弱点”，细化四个保障措施。一是提高思想认识。注重“扬长避短、知难而进”，将实施成本预算绩效管理作为绩效管理改革的重点方向，增强责任感和紧迫感。二是加强组织领导。健全工作机制，提高专业素质，加大推进力度，确保成本预算绩效管理延伸至基层单位和资金使用终端。三是强化宣传培训。做好政策解读、业务培训，形成“讲成本、重成本、用成本、比效益”的良好氛围。四是建立长效机制。加强业务与财务工作紧密衔接，逐步推进成本预算绩效信息公开，建立常态化、规范化、制度化工作机制。

原文链接：https://czt.ln.gov.cn/czt/zxzx/czxw/2024121316293562639/index.shtml
[免责声明] 本文来源于网络转载，仅供学习交流使用，不构成商业目的。版权归原作者所有，如涉及作品内容、版权和其它问题，请在30日内与本网联系，我们将在第一时间处理。