廉洁作风润心田，固本培元筑防线。为进一步深化清廉国企建设，将清廉建设要求融入企业内部管理及业务发展各方面全过程，今年以来，江西省财投供应链金融有限公司（以下简称“省财投供应链金融公司”）紧扣“以廉赋能”建设主线，因地制宜把好“三大关”，汇聚“廉”动力，奋力营造政治生态清朗健康、干部职工清正有为、经营管理清廉高效、业务推进阳光透明的良好局面。

　　一、把好“家庭助廉”关，政治家访夯根基

　　“您好，清风送廉，家书传情。这是我们的家庭助廉倡议书，请您查收并签字……。”今年以来，省财投供应链金融公司广泛开展政治家访并为员工家属送上家庭助廉倡议书。

　　

　　纸短情长，家书话廉。为推动家庭助廉工作不断深化，省财投供应链金融公司深入贯彻省财投集团党委关于政治家访相关要求，由公司主要负责人带队，前往10余名员工家中开展政治家访活动，家访对象涵盖公司领导班子、各部门负责人及普通员工。通过与干部职工家属面对面“拉家常”，深入了解干部职工的家庭状况以及“八小时”之外的生活情况，同时与家属签订家庭助廉倡议书，引导党员干部职工及其家属管好自己、管好身边人，形成公司与家庭共促廉洁的良好氛围。

　　二、把好“业务廉洁”关，多措并举筑屏障

　　为进一步加强业务廉洁风险防控，全面掌握公司业务部门关键人员廉洁自律情况，11月以来，省财投供应链金融公司集中开展客户回访活动，由领导班子带队集中走访省内30余个客户。在回访中调查询问公司是否有员工在业务开展过程中违反廉洁规定的行为，针对客户提出的相关意见和建议及时收集汇总，不仅维护了客户的正当合法权益，而且为公司全体员工廉洁从业敲响警钟，从源头强化了公司廉洁从业的监督，形成了廉洁共建工作“闭环”管理。

　　在把好“业务廉洁”关方面，省财投供应链金融公司建立了“一线业务部门—运营管理部—合规风控部”的三道风险防线。投前由一线业务部门进行接洽，投中则移交至运营管理部负责中期运营及客户对接，合规风控部则监督运营管理部的工作，形成相互制约、相互监督格局，有效防范业务和廉洁风险。同时，积极推动廉政条款进合同，将廉洁协议作为合同签订的必要前置条件，全年共签订廉洁协议100余份，在公司人员名片上印制“清廉财投”二维码，主动公开内部监督举报渠道，不断从深层次巩固和扩大清廉建设成效。

　　三、把好“廉政教育”关，理论赋能促提升

　　揽镜自照，知畏知止。为做实做深廉政教育，省财投供应链金融公司以党纪学习教育为契机，积极探索将情景式、案例式、交互式教学嵌入理论学习，先后前往江西省洪城监狱、南昌市廉文化馆、方志敏爱国事迹陈列馆等党风廉政教育基地开展现场理论教学，寓教于“景”、寓教于“情”，让传统“会场”变生动“现场”，以现场理论教学，生动教育引导公司员工学纪、知纪、明纪、守纪。

　　

　　同时，依托支部“五彩同心圆”党建品牌打造，大力开展“清风行动专项工程”，以清风学廉、清风醒廉、清风宣廉的“三清”建设，构筑廉洁从业防火墙。今年来在支部学习及重要节假日前常态化开展“清风学堂”集中学习10余次，将省财投集团纪委“谈廉话纪”专栏作为支部理论学习必学内容，专题学习《中国共产党纪律处分条例》《国有企业管理人员处分条例》，将“开年廉洁第一课”“节前廉政提醒”作为公司规定动作并常态坚持，强化“实”的导向，把廉洁教育贯穿日常、融入经常。

　　持续强化廉政建设的落脚点是推动改革、赋能发展。下一步，省财投供应链金融公司将持续紧扣“五彩同心圆 廉洁青”建设主线，推动廉洁文化与主责主业融合互促、与企业文化交融发展，进一步创新打造全覆盖、多元化、深融合的廉政建设矩阵，将风清气正的良好政治生态转化为护航公司稳健发展的动力源泉。

　　

原文链接：http://jxf.jiangxi.gov.cn/art/2024/12/17/art_60100_5088683.html
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